试机号历史查询:監理工地例會及專題會議程序探討

  • 來源:建筑網   2019-08-10 11:29
摘要:

監理工地例會及專題會議程序提要:檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及落實措施。

内蒙古快三今天推荐 www.oiqcv.com 監理工地例會及專題會議程序

定期召開工地例會是組織協調工作的重要方法,監理工作中的信息及決定,工程中的大部分協調工作及例會決定都是為實現目標控制,保證合同實施的重要手段。

1職責分工

工地例會由總監理工程師定期主持召開,時間宜設為每周一次。

2、工地例會包括以下主要內容

2.1檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項的原因;

2.2檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及落實措施;

2.3檢查分析工程質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;

2.4檢查工程量核定及工程款支付情況;

2.5解決需要協調的有關事項;

2.6項目監理機構關于安全監理方面的內容;

2.7其他有關事宜。

3、專題會議

針對一些工程中的重大問題,比如不宜在工地例會上解決的問題,宜召開專題會議。

4、專題會議的范圍:專題會議一般由總監理工程師提出、或由承包商提出后,由總監理工程師確定。

5、會議的記錄、標識及歸檔

5.1工地例會(或專題會議)會議紀要由項目監理機構負責起草,并經與會各方代表會簽;

5.2會議紀要的封面、首頁及尾頁的設置如下(表4-1)

5.3會議紀要與第一次工地會議紀要要統一歸類存檔,一式三份,一份送建設單位,一份送施工單位,一份留項目部存檔。

5.4專題會議紀要封面、首頁及尾頁的設置如下(表4-2)

5.5專題會議紀要由項目部發送與會單位各一份、項目部留一份存檔;

5.6會議紀要及專題會議紀要的發放項目部應做好發文記錄。

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